汽車企業戰略成本管理專訓(ppt 66頁)

汽車企業戰略成本管理專訓目錄：
一、傳統成本會計
二、以作業為基礎的管理
三、增值作業與不增值作業
四、企業增值作業
五、流程的確定
六、為什麼表麵現象具有欺騙性？
七、耗費時間
八、生產周期效率
九、產生不增值作業的因素
十、成本動因分析
十一、成本層麵
十二、以生產準備成本為例說明
十三、短期和長期變動成本
十四、作業成本法（ABC）三個基本點
十五、作業成本法應用範圍
十六、成本計算方法轉換帶來的差異
十七、救濟院中的作業成本法
十八、對作業成本法的批判
十九、ABC與GAAP矛盾
二十、作業成本理論研究
二十一、Kaplan的第一次調查
二十二、CAM-I 研究項目
二十三、ABC發明權
二十四、ABC成型
二十五、對ABC的貢獻
二十六、早期ABC的本質
二十七、觀點和論據
二十八、兩階段論
二十九、ABC的第一次浪潮
三十、資源定義
三十一、作業的層級
三十二、拋棄對allocation的認識
三十三、關於成本習性
三十四、會計理論
三十五、四種反應
三十六、會計人員的地位
三十七、實踐的需要

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