家具企業戰略導向績效管理體係的設計(ppt 107頁)

家具企業戰略導向績效管理體係的設計目錄：
一、企業發展戰略與績效管理
（一）績效管理存在的主要問題
（二）績效管理的戰略地位
（三）戰略實施控製圖
（四）績效管理是企業戰略落地的載體
（五）績效管理是構建和強化企業文化的工具
（六）績效管理是企業價值分配的基礎
（七）績效管理是提升管理的有效手段
二、基於企業戰略的績效管理體係
（一）績效
（二）績效管理與績效考核的本質區別
（三）績效管理不是什麼？
（四）績效管理是什麼？
（五）績效管理與績效考核的區別
（六）基於企業戰略的績效管理體係架構
（七）公司業務重點與KPI
三、績效目標管理
四、績效管理過程
（一）績效計劃
（二）如何製定績效目標？
（三）績效目標的設定方法與程序
（四）績效輔導階段
（五）績效評價與反饋
（六）績效評價過程中誤區的修正
（七）績效結果應用
（八）員工發展改進計劃
五、績效考評製度設計
（一）分類分層考核體係
（二）考核責任與考核程序
（三）考核等級與考核關係
（四）考核實施
六、績效管理組織與責任體係
（一）成功實施績效管理的必備條件
（二）管理者與績效管理
（三）成功實施績效管理要決
七、績效管理全景案例

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