論家具企業領導與戰略(ppt 119頁)

論家具企業領導與戰略目錄：
第一部分 製定職能戰略
第一節 新利体育取现 戰略
一、市場細分化
二、市場戰略
三、新利体育取现 組合
第二節 財務
一、資金的籌集
二、現金預算
三、資本預算
第三節 生產
一、係統設計
二、作業計劃和控製
第四節 18新利真人网
一、研究與開發的類型
二、研究與開發戰略的選擇
第五節 研究與開發
一、18新利真人网 規劃
二、招聘
三、挑選
四、團體化、培訓和成績評價
五、18新利真人网 管理與企業戰略
第二部分 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關係
第二節 組織結構設計的隨機製宜理論
第三節 組織結構設計的原則
第四節 組織結構類型的選擇
第三部分 領導與戰略
第一節 領導的涵義
第二節 領導理論
第三節 領導者能力與戰略的匹配
第四部分 戰略控製
第一節 控製類型及控製過程
第二節 控製過程的三要素
第三節 戰略控製方法和控製係統

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