家具企業績效管理與組織戰略(ppt 40頁)

家具企業績效管理與組織戰略目錄：
一、績效管理思想的演變
（一）三種績效管理的認識
（二）績效管理的過程
（三）管理組織績效的績效管理係統
（四）管理雇員績效的係統
（五）業績管理係統
（六）綜合管理組織和雇員績效的係統
（七）組織績效評估體係的變革趨勢
二、績效管理與組織戰略
（一）18新利真人网 管理結構圖
（二）如何使評估標準具有戰略一致性
（三）組織戰略的分解
（四）傳統經濟與知識經濟下認識的區別
（五）職類職種職層劃分標準
三、績效管理與組織文化
（一）組織文化及其對個人評估的意義
（二）企業價值觀與績效評估結果的離散
（三）四、績效管理的基本流程
（四）績效管理循環
（五）績效評估的激勵相容
五、績效管理係統的建立
（一）績效評估的設計目標
（二）目標錯位
（三）設計企業績效評估的基本原則
（四）績效管理體係設計的內容
（五）績效評估設計框架
（六）績效評估流程圖
（七）考核結果的運用

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