家具企業績效考評與績效管理概述(ppt 138頁)

家具企業績效考評與績效管理概述目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
一 思考18新利真人网 管理的基本邏輯——戰略、文化、組織與18新利真人网 管理之間的關係
二、尋找並突破——企業18新利真人网 管理的關鍵點
三 績效管理體係與18新利真人网 體係的關係——績效考核是18新利真人网 管理決策的依據
第二單元：企業績效管理概述
一、績效的含義
二 績效考評與績效管理的含義
三、績效管理的流程
第三單元：關鍵績效指標體係設計
第四單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法（部門與員工績效目標）
一、目標體係框架及內容
二、績效合同
第五單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
一、績效管理的三個重要基礎和保障
二、中期述職與經營檢討的組織與實施
第六單元：績效考核的麵談與溝通
一、尋找產生高績效的人才素質模型與高績效
二、培育開發執行性的人才

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