汽車企業轉變促成架構與最佳實踐(ppt 77頁)

汽車企業轉變促成架構與最佳實踐目錄：
第一部分 培訓目標
第二部分 轉變促成方法
一、基本概念 － 推動企業轉變的動力因素
二、基本概念 －什麼是轉變
三、是什麼阻礙成功的轉變
四、主要的阻礙因素
五、轉變的阻力
六、轉變促成框架
七、組織的轉變
八、個人的轉變
九、成功進行轉變的6大因素缺一不可
十、轉變促成最佳實踐
十一、轉變促成架構
十二、轉變的原則
十三、轉變促成策略
十四、對轉變的承諾和提升過程
十五、員工的轉變 - 概論
十六、員工的轉變 -結束舊模式
十七、員工的轉變 -探索新模式
十八、員工的轉變 -開始實施新模式
十九、員工的轉變 - 總結
二十、總結 － 轉變促成的基本方法
第三部分 轉變促成工作介紹
一、項目目標
二、項目範圍
三、項目工作方法
四、轉變促成小組的價值
五、變革項目怎樣獲得成功？
六、變革項目怎樣獲得成功？－實現預期的行為
七、變革項目怎樣獲得成功？－推動關鍵成功要素
八、變革項目怎樣獲得成功？－促進變革的評估
九、轉變準備度調查簡介
十、綜合情況
第四部分 項目績效評估方案介紹
第五部分 問答

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