汽車企業組織結構設計模式與要考慮的問題(ppt 50頁)

汽車企業組織結構設計模式與要考慮的問題目錄：
一、什麼是組織？
二、組織的重要性
三、日本、美國和中國的組織對比
四、現代與後現代組織的範式
五、組織的生命周期
六、組織麵臨的基本挑戰
七、組織設計對業務體係的作用
八、組織結構和組織設計
九、組織設計
十、組織設計的原則
十一、組織結構圖的優點和局限性
十二、組織結構≠組織結構圖
十三、組織設計要考慮的問題
十四、組織結構的常見設計方法
十五、組織結構設計模式
十六、幾種常見的營銷組織設計方法
十七、影響組織有效運作的要素
十八、組織結構運作無效的特征
十九、組織運作失效的8種病症
二十、何謂學習型組織？
二十一、如何實現學習型組織理念的轉變？
二十二、學習型組織的關鍵 ---- 化“衝突”為“雙贏”

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