汽車企業培訓開發與實施(ppt 48頁)

汽車企業培訓開發與實施目錄：
第一節培訓
一、定義
二、培訓類型—決定企業進行培訓的原因分析
三、影響培訓的因素
四、有效的培訓係統設計的基本步驟
五、如何評估培訓效果
第二節開發
一、開發的定義
二、開發對象
三、培訓開發與組織競爭優勢
第三節有組織的員工職業生涯規劃
一、職業生涯概念及其路徑選擇
二、影響職業生涯變化的主要因素
三、職場規則建議
四、雙重職業發展途徑的特點及目的
五、職業生涯發展模式
六、職業生涯規劃與組織生命周期的適應性
八、職業生涯規劃係統的設計和實施步驟
九、組織如何建立員工的職業生涯規劃係統
十、職業生涯管理的角色扮演
十一、設計有效的職業生涯管理係統應考慮的因素
第四節管理者繼承計劃
一、定義
二、高級管理人員的開發特點
三、高潛質管理人員開發的三個階段
四、我國企業的接班人現狀
第五節管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用和技能
一、經理的作用和技能
二、18新利真人网 部的作用和技能

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