紡織企業組織績效管理係統設計原理與方法(ppt 32頁)

紡織企業組織績效管理係統設計原理與方法目錄：
第一節 績效管理的要素和目的
一、績效評估與績效管理
二、績效評估與管理如何增強組織的競爭優勢
三、無效績效評估存在的問題及其影響
四、影響績效評估的重要因素
第二節 有效的績效管理係統的標準要求
第三節 績效評價方法及其選擇
一、比較法
二、圖評價尺度法（特性法）
三、行為法
四、結果法
五、質量法
六、關鍵業績指標（KPI）
七、平衡記分卡（BSC）
第四節 有效的績效管理係統的組成部分及設計步驟
一、有效的績效管理係統的組成部分
二、有效的績效評估係統的設計步驟
三、關於末位淘汰製與標準線淘汰製
四、不同績效/類型員工的識別和管理
第五節 管理與實踐-經理及18新利真人网 部門的作用
一、經理在績效評估過程中的作用
二、18新利真人网 部門在績效評估過程中的作用

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