能源企業組織的基本理論與權利設計(ppt 115頁)
能源企業組織的基本理論與權利設計(ppt 115頁)內容簡介
能源企業組織的基本理論與權利設計目錄:
一、組織的基本理論
(一)組織的定義
(二)組織的重要性
(三)當前的挑戰
(四)組織設計的維度
(五)現代與後現代組織比較
二、戰略管理與組織有效性
(一)高層管理者的戰略方向
(二)組織戰略及其特點
(三)使組織卓越的戰略
(四)環境對組織設計的影響
三、組織結構設計
1、組織結構的信息係統設計
2、組織結構的選擇
3、組織結構無效的特征
4、贏得國內優勢的新型組織
四、組織文化與倫理
1、組織文化的層次:
2、戰略與文化
五、組織創新與變革
六、組織的權利設計——分權與授權
1、管理者的權利
2、常見的權利指示器
3、縱向權利
4、橫向權利
5、增加和運用權利的技巧
七、組織控製模式選擇
1、信息與控製
2、戰略控製
3、戰略控製方式
八、部門衝突與相互關係處理
2、衝突的類型
3、衝突變化的類型
4、團體衝突模型
5、部門衝突
6、部門合作
..............................
一、組織的基本理論
(一)組織的定義
(二)組織的重要性
(三)當前的挑戰
(四)組織設計的維度
(五)現代與後現代組織比較
二、戰略管理與組織有效性
(一)高層管理者的戰略方向
(二)組織戰略及其特點
(三)使組織卓越的戰略
(四)環境對組織設計的影響
三、組織結構設計
1、組織結構的信息係統設計
2、組織結構的選擇
3、組織結構無效的特征
4、贏得國內優勢的新型組織
四、組織文化與倫理
1、組織文化的層次:
2、戰略與文化
五、組織創新與變革
六、組織的權利設計——分權與授權
1、管理者的權利
2、常見的權利指示器
3、縱向權利
4、橫向權利
5、增加和運用權利的技巧
七、組織控製模式選擇
1、信息與控製
2、戰略控製
3、戰略控製方式
八、部門衝突與相互關係處理
2、衝突的類型
3、衝突變化的類型
4、團體衝突模型
5、部門衝突
6、部門合作
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