童裝品牌大佬迷失方向(doc 14頁)

童裝品牌大佬迷失方向內容提要：
品牌的多元化，是近年來營銷界討論的一個熱點話題。當中嚐試多元化的企業中，有成功，也有失敗的。但作為世界級的品牌大佬，麥當勞在全球範圍內大舉進軍以童裝領域，實施多元化策略，自然會引起廣泛的關注。對於麥當勞的多元化策略，可謂是智者見智，仁者見仁。目前大多數人是持認同的意見，然而我們不妨從另一個角度出發，看看麥當勞能否通過做童裝延續其經典神話？
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根據品牌的定位和延伸理論，子品牌借助母品牌的品牌影響力很容易讓消費者在初始接觸產品時引起關注，即容易創造知名度和認知度，但是很難建立偏好度和美譽度。因此不難理解為什麼很多著名品牌的延伸產品開始入市時，往往招商火爆渠道通暢，但是在終端短暫熱鬧之後就歸於沉寂，最後以尷尬收場。麥當勞是什麼，是一家提供快速食品的連鎖服務機構，它的品牌識別係統不僅是它的商標，還包括它的標準化服務、特定的用餐環境和氣氛以及傳統的食品，而Mckids則是一係列以童裝為主的兒童用品，兩者之間的品牌屬性差別很大，很難自然過度，因此，麥當勞對子品牌的支持是很有限的
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廠商雙方合作效果往往決定了品牌產品在終端渠道的銷售走勢。一般來說，廠家屬於資源鏈的最上遊，擁有品牌、產品這兩項核心武器；中間商則往往是區域高手，擁有銷售渠道的優勢，優秀中間商一般還有雄厚的資金、快速高效的渠道整合。一旦兩者合作出現問題，渠道就將承受壓力。

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