工程施工管理製度(doc 2頁)

工程施工管理製度內容提要：
為工程施工管理的規範化，針對工程施工的各個階段，製定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協調工作的行為準則。��
(一)每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進行設計文件會審，召開工程協調會，研究工程中可能出現的問題。�� (二)由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。��
(三)在施工現場條件不合要求情況下，不能進場施工。��
(四)設備進場，由工程部調度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。�� (五)施工單位在設備材料進場後，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。�� (六)施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，並按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意後再做停工處理。

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