建築工程施工項目管理規範(doc33)

國家《建設工程施工項目管理規範》（GB50216-2001）
建築工程施工項目管理規範
(GB50216-2001)
1 總則
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規範化和法製化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，製定本規範。
1.0.2 本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規範是規範建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關係、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任製和項目成本核算製。
1.0. 4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強製性標準的規定。
2 術語
2.0.1 施工項目construction project企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry 企業運用係統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控製、協調等全過程管理。
2.0.3 項目發包人employer在協議書申約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.4 項目承包人contractor在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.5 項目分包人subcontractor項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。
2.0.6 項目經理construction project manager企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。
2.0.7 項目經理部construction project management team由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構。
2.0.8 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導，受項目經理的直接領導。
2.0.9 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)隻受一位直接領導人指揮。
2.0.10 事業部式項目管理組織federal structure ofdecentralized power type organization of management在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。
2.0.11 項目經理責任製responsibility system of construction project manager以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任製度。
2.0.12 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控製目標的文件。
2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management由企業管理層在投標之前編製的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14 項目管理實施規劃execution planning for construction project management在開工之前由項目經理主持編製的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標控製。Object control for construction project為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控製、項目質量控製、項目安全控製和項目成本控製。
2.0.16 項目風險 construction project risk通過調查、分析、論證，預測其發生概率、後果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project.項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算製 cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、範圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理製度。
2.0.19 項目生產要素管理productive element management for construction project對項目的18新利真人网 、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
2.0.21 項目信息管理 information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。
2.0.22 項目現場管理site management for construction project對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。
2.0.24 項目回訪保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及"工程質量保修書"的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
2.0.25 項目組織協調 organization coordination for construction project以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關係進行疏通，對產生的幹擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核並做出評價的過程。
3 項目管理內容與程序
3.0.1 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
3.0.2 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續改進過程。
3.0.3項目經理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的"項目管理目標責任書"確定，並應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發包人或其委托的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理範圍。
3.0.4 項目管理應體現管理的規律，企業應利用製度保證項目管理按規定程序運行。
3.0.5 項目經理部應按監理機構提供的"監理規劃"和"監理實施細則"的要求，接受並配合監理工作。
3.0.6 項目管理的內容應包括:編製 "項目管理規劃大綱"和"項目管理實施規劃"，項目進度控製，項目質量控製，項目安全控製，項目成本控製，項目18新利真人网 管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
3.0.7 項目管理的程序應依次為:編製項目管理規劃大綱，編製投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂"項目管理目標責任書"，項目經理部編製 "項目 管理實施規劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按"項目管理實施規劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據 "工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。
4 項目管理規劃
4.1一般規定
4.1.1 項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
4.1.2 當承包人以編製施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。
4.2 項目管理規劃大綱
4.2.1項目管理規劃大綱應由企業管理層依據下列資料編製:
1 招標文件及發包人對招標文件的解釋。
2 企業管理層對招標文件的分析研究結果。
3 工程現場情況。
4 發包人提供的信息和資料。
5 有關市場信息。
6 企業法定代表人的投標決策意見。
4.2.2項目管理規劃大綱應包括下列內容:
1 項目概況。
2 項目實施條件分析。
3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
4 項目管理目標。
5 項目組織結構。
6 質量目標和施工方案。
7 工期目標和施工總進度計劃。
8 成本目標。
9 項目風險預測和安全目標。
10 項目現場管理和施工平麵圖。
11 投標和簽訂施工合同。
12 文明施工及環境保護。
4.3 項目管理實施規劃
4.3.1 項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編製完成。
4.3.2 項目管理實施規劃應依據下列資料編製:
1 項目管理規劃大綱。
2 "項目管理目標責任書"。
3 施工合同。

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