房地產工程成本管理(ppt 24頁)

第一章、 房地產工程成本管理觀點解析
第二章、 誰是控製工程成本的核心部門
第三章、 目前流行的工程成本觀點
第四章、 工程成本控製的投資理念
第五章、 套用傳統定額計價體係的誤區
第六章、 工程量清單的威力
第七章、 工程成本動態控製的思路
第八章、 堅持工程招標低價中標的原則
第九章、 工程招標後是否還需要砍價
第十章、 99條理由與1條理由
第十一章、 我們為什麼怕設計變更？
第十二章、 還談現場簽證
第十三章、 工程成本與財務的關係
第十四章、 工程成本控製體係中最難的是什麼？
第十五章、 房地產工程成本管理10大關鍵環環節
第十六章、 工程成本管理思路的要點
第十七章、 房地產企業工程成本管理思路

1、公司經營層麵
經營情況（比如：土地、配套費用、合作條件等等）。
項目的可行性研究（經營、營銷、方案設計、開發，強調高端信息的重要性，點評不同的經營模式，探索攤薄地價挖掘土地價值）。
財務現金流核算，確定工程招標付款條件。
搶工等經營需要引起費用的增加。
2、產品定位層麵
項目營銷產品定位，明確產品功能和技術參數，確定產品選材用料標準。
3、規劃、設計層麵
控製項目規劃設計指標；控製建築設計方案的科學合理性；控製結構、
水、電、設備的設計參數； 控製材料、設備的選用。
規劃、設計控製工程成本理念，詳見專門PPT。
4、工程層麵
編製工程成本控製指標，為工程成本動態控製打下基礎。
建立承建商、材料供應商資源庫，優選工程資源。
製定規範的工程成本控製流程，比如：招標程序、簽證控製程序、結算程序等。
5、後評估
工程結束後，對工程成本管理進行後評估總結，建立工程成本數據庫。

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