珠江國際新城整合策劃(doc14)

珠江國際新城整合策劃
序
凡成事者，三機不可缺其一，曰：天時、地利、人和。
凡樓盤鼎立者，三足不可短一隅，曰：市場、實力、宣傳。
對開發商而言：是如何做出更加受消費者青睞的樓盤。
對廣告公司而言：是如何以最快、最有效、最引發興趣與關注的方式，將產品推介給消費者。
對珠江國際新城而言：一張白紙，萬事待書，可以說有充分發揮的空間，也可以說無憑可依，無落手之處。
對於達奇而言：市場把握是經驗，全麵策劃是能力，廣告創意是專業。而豐富的、超群的想象力，是自己最驕傲的地方，也是同行最妒嫉的所在。想象力不是模仿，不是迎合，而是獨一無二的創造力。
對於我們雙方的合作而言：找到一個共同的支點，托起2002年一個令北京城震撼的項目——珠江國際新城。
需要特別說明的是：在本方案中，鑒於項目自身資料短缺，我公司即憑借以往經驗與對項目的有限理解，展開不受限製的創意發想，以證明達奇的工作態度與方式；更重要的，是通過我方對項目整體策劃建議，從開發理念的角度，為發展商提供一個更新的視角，更廣闊的思路。

第一部分 注意！我們麵臨重重困難

一、 解析東區市場在2001年——2002年的變化（縮略）
l 2001年是TOWNHOUSE年，2002年將是什麼年？
l “新市鎮”的概念將出現，其主要特征即是：郊區化、低密化、規模化（包括配套的完整）。
l 2002年將會出現巨象之爭，東區數百公頃的土地上上演雙城記等。

二、 通州地產升溫，但高檔項目前景難料
1、 WTO 利好消息帶動CBD持續高燒不退

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