工程項目施工風險控製及遷移性分析(doc 9頁)

工程項目施工風險控製及遷移性分析

摘 要 本文對工程項目施工承包中的有關風險控製的基本原則進行了分析。討論了項目風險控製的“鞭梢效應”和階段決策的“遷移性”，提出按照決策的無後效性和階段控製的原則進行風險控製的目標管理方法。並根據以上分析，對有關施工企業和承包商的製度創新、風險經理的設立、風險管理的表格化及資本結構方麵提出了相應的對策和建議。
前言
工程項目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素製約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質量，使

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