我國IT企業管理現狀與問題分析報告(doc 11頁)

我國IT企業管理現狀與問題分析報告內容提要：
很長一段時期以來，《計算機世界》報管理與職場部在關注國內IT企業管理現實的過程中，越來越鮮明地感覺到：中國IT企業正在受到許多普遍性問題的困擾。在采訪過程中，這些問題從一個企業到另一個企業的反複出現，使我們萌生了一個念頭：通過對IT企業總裁進行一次大範圍的問卷調查，通過科學的調研和數據分析，排除感性、清晰明了地展現一幅中國IT企業管理的健康狀況“圖解”。
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員工規模越大的公司，對管理的製度和體係要求就越高，它們的管理製度和體係可能就越完善。中小公司“人才激勵機製”靈活，大公司“企業文化建設”成熟。中小公司或者對18新利真人网 管理不重視，或者是不知道如何進行18新利真人网 管理，而在企業文化方麵，中小公司也沒有建樹。
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針對兩個區間的企業“是否有正式的後備幹部（經理人）培養計劃”這一選項，我們進行了對比分析，我們發現，兩個區間呈現出完全相反的表現：200～499的區間(係列1)表現為較強的下降趨勢，由69%的“沒有”下降到31%的“有”；而2000～4999的區間(係列2)則表現出陡峭的上升，由9%的“沒有”陡然上升到91%的“有”（如圖3所示）。這說明中小公司的主管和經理更多的是靠個人的主觀能動性，而大公司則有意識地進行培養。所以，中小公司的管理者和領導人可能更多是自生自滅。

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