電信公司內部開展管理審計的意義(DOC 6)

一、管理審計的涵義
二、管理審計的內容
三、管理審計的方法
四、管理審計的主要職能從查錯防弊向為內部管理服務方麵轉變
五、管理審計機構的設置和定位應從平行於各職能部門的單一機構向更高層次、更完善的結構轉變
六、管審隊伍的構成應從單純的財務人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質人才的組織結構發展
七、管理審計的實施方式應從單一靠管審機構人員的力量向與外審相結合的方向發展
八、管審從事後審計逐步向事前及事中審計轉變
九、管審工作應由分散管理向行業管理轉變

隨著審計監督製度的不斷發展和完善，內部審計工作以改進管理為目的的管理審計也隨之發展起來
1.管理責任審計。管理責任審計是內部審計發展的必然結果。它是內部審計組織采用特定的程序和方法，對電信公司內部組織或機構的業務經營活動的經濟性、效率性和效果性，管理活動的效率性進行審查和分析，對照一定的審計依據，評價並報告業務經營活動和管理活動的現狀和潛力，提出改善管理和提高效益意見的一種審計活動。

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