建築工程施工管理基礎知識(doc 19頁)

建築工程施工管理基礎知識內容提要：
項目管理核心任務是項目的目標控製。建設工程項目管理內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控製，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
1.費用目標對業主而言是投資目標。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者。業主方的項目管理是管理的核心。項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標
2.建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。項目的實施階段是從設計準備階段到保修結束。安全管理是項目管理中的最重要的任務。
3.施工總承包方的管理任務：控製施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。負責施工資源的供應組織。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
4.建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包幹，也不是“交鑰匙”其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
5.控製項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
6.組織結構模式反映一個組織係統中各子係統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。組織分工反映一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映一個組織係統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
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