建設工程監理案例分析彙編(doc 46頁)

建設工程監理案例分析彙編內容提要：
北京某建設工程監理公司承接了某建設工程項目的監理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控製，監理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段後，監理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。
【問題】
1．該監理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循哪些原則?
2．建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決於哪些因素?
……

某建設工程項目，在決策階段，相關人員發現本項目存在若幹風險，其中一些風險可以采用投保的方式進行轉移，保費大約需要40萬元左右。但是決策層認為，當前市場投資前景很好，於是決定風險自留，僅支出8．6萬元對其中一小部分發生概率較大的風險進行了投保，將節省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。
在預計的工程施工期間，發生建築材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日後與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規避該風險。
對於本工程中可能存在的一部分風險，決策層決定采用風險回避的對策；此外，對於本工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控製計劃係統。
【問題】
1．文中所述，建設單位決策層決定風險自留的做法是否合適?為什麼?
2．計劃性風險自留的適用條件包括哪些?
3．決策層決定在日後與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規避漲價風險的行為屬於什麼種類的風險對策?
4．風險回避對策有什麼缺陷?
5．就施工階段而言，損失控製計劃係統應當包括哪些內容?
……

某工程在組織工程竣工驗收並驗收合格之後，施工單位向當地城建檔案管理部門提請對工程檔案進行預驗收。在竣工驗收後3個月內，施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。
【問題】
1．該工程的工程檔案預驗收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什麼?
2．城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時，應當重點驗收的內容包括什麼?

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