工程質量事故的預防方案分析(doc 7頁)

工程質量事故的預防方案分析內容提要：
第一，加快質量管理的基礎工作，貫徹“以人為本”的原則。據統計資料證明：88%的質量事故是人的失誤造成的。這就要求所有從事施工的質量管理人員及操作工人都應掌握有關的操作規程及驗收規範。以優秀的工作質量來創造優質的工程質量。在改革用工製度的過程中，必須強化質量教育和培訓，由於國家用工製度的改革，工人能進能出，人才流動性大，企業有了用工的自主權，現在不少建造企業實行的是合同工、臨時工等用工形式，這無疑對企業的發展起了很大的作用，但也存在著諸多弊端。由於臨時工的增加，新進單位的工人基礎差、技術低、個人情況了解不清楚，很難規範管理，嚴重影響工程質量的進一步提高，尤其是大量鄉村工匠逐步流入到各施工企業一線生產工人主體，其問題尤為突出。他們有的根本不懂什麼叫規範和驗收標準，隻關心完工收錢，因此，新工人來單位後必須進行教育和培訓，加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，從確保質量出發，因人而異，合理安排工作。所以，要杜絕工程質量事故，一方麵要加快用工製度的改革步伐，逐步建立起以合同製工人為主體，以臨時工為調劑，相對穩定的、結構比較合理的施工隊伍。另一方麵，在隊伍調整的同時，強化質量教育培訓，以增加施工人員的質量意識。激發他們學文化、學技術的積極性，提高操作技術，使他們不僅有提高質量的自覺性，而且知道怎樣去提高質量，具有提高質量的技能，隻有這樣，建築工程質量穩定提高才會有堅定的基礎。
實行承包經營責任製，必須重點突出質量責任製。建立以項目經理為首的質量保證網絡，負責日常施工作業麵的監督，同時自覺地接受有關部門的質量監督，一旦發現質量問題，應立即進行整改並加以總結。近年來企業的項目承包責任製已全麵推行，實踐證明，企業實行承包製的成敗，很大程度上取決於項目經理、工程技術人員和職工的質量意識、取決於質量責任製的落實、取決於工程質量的優劣。如不能正確對待質量責任製在承包經營責任製中的地位，不克服單純利潤觀點驅使的行為，必將對企業承包產生影響，不處理好這些問題，勢必影響到企業的生存和發展。
第二，必須加強材料質量的進口關。搞活建材市場，促進了建材生產，疏通了流通環節，推動了建築業的發展，但是有不少建材企業，特別是有些新辦的鄉鎮建材企業，由於技術落後、資金不足、職工素質差和經營管理不善等原因，生產出來的建材產品質量不高，再加上流通過程中經銷商采取“回扣”、“好處費”等不正當手段推銷產品，致使不少質量低劣的產品用於建築工程，直接影響了工程的質量。加強建材的質量控製，嚴格把好進貨關，確保不合格產品不采購、不使用，隻有這樣，工程質量才能有可靠的保證。同時，還必須嚴格檢驗製度，對原材料、半成品、成品構件及新產品的試製必須嚴格把關，消除事故隱患。
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