高爾夫旅遊地產開發模式(doc 11頁)

高爾夫旅遊地產開發模式內容提要：
深圳觀瀾湖，百億地產神話背後的高爾夫力量
觀瀾湖，世界第一大球會， 216 洞規模，以高爾夫構築高端生活方式的典範。
用十年時間打造中國乃至世界最具知名度球場品牌，以高爾夫球場品牌拉動了觀瀾湖地產溢價價值空間，偏僻且並無產業優勢的深圳觀瀾鎮連續實現了大宅、翡翠灣、長堤、上堤近十個別墅項目的溢價銷售與開盤售罄，創造銷售成交總額近 100 億的高端地產神話。
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高爾夫球場客戶資源的成功經營，為地產銷售積累口碑與客戶基礎；
圍繞以高爾夫為核心的高端生活方式的塑造是整體複合項目之靈魂，以高爾夫球場為核心行銷高端生活方式，讓高端生活方式成為旅遊項目以及地產項目之魂，從而建立高爾夫旅遊地產項目之精髓。
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標杆經典案例：
東部華僑城，華僑城高端旅遊複合地產戰略轉型先鋒
東部華僑城是華僑城集團在深圳東部投資發展的大型區域旅遊新標地。
茶溪穀、大峽穀、大梅沙、華興寺、因特拉根等旅遊景觀和休閑度假區以及雲海穀球場等整體規劃的基礎上，推出天麓大宅別墅。
依托主題生態休閑公園， 2007 年底天麓一區開盤即售磬， 2008 年中旬陸續開盤的二區和七區銷售率均超過 80%

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