房地產市場的營銷組織與控製(ppt 62頁)

房地產市場的營銷組織與控製目錄：
一、房地產新利体育取现 組織
二、房地產新利体育取现 控製

房地產市場的營銷組織與控製內容提要：
概念：新利体育取现 組織是企業內部涉及新利体育取现 活動的各個職位及其結構。
具體職能：製定新利体育取现 計劃；製定政策和運作程序；建立控製評估係統；采取必要激勵措施；營造工作氛圍；建立信息係統和情報反饋係統等。
優點：
1、政策、工作程序和職責規範十分明確
2、垂直型權責結構，能實現很好的工作控製
3、在已有的專業化生產上容易采取大規模生產
缺點：1）可能導致過度專業化，使職能部門內部的商業視野狹窄；
2）管理層的發展將局限於本部門；
3）部門間的合作減弱。
許多跨國公司采取這種營銷組織結構，如聯合利華、IBM、金寶湯料公司，以及國內很多企業也采取此種方式。
地區經理製創始者金寶湯料公司為不同地區推出不同配方的湯料，它把美國劃分為22個地區，各地區有自己的廣告與促銷預算，這占整個公司營銷費用的50%左右。

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