工程變更管理製度(doc 9頁)

工程變更管理製度目錄：
一、屬於工程變更的範圍
二、工程變更的程序
三、變更的評估應包括的內容
四、工程變更的審核確定及實施過程
五、施工階段變更管理的規定
六、工程變更的實施監督
七、工程變更資料的管理
八、工程變更價款的確定辦法
九、變更價款的確認程序

工程變更管理製度內容提要：
根據招標文件和建設工程管理的法律、法規，結合本項目的特點，特製定本辦法。
一、屬於工程變更的範圍
1、合同內容數量的變更
2、任何工作內容的質量或其他特性的改變
3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變
4、任何工作的刪減，但交由他人實施的除外
5、工程承包範圍以外的任何附加工作
6、實施工程的順序或時間安排的改變
二、工程變更的程序
1、設計單位對原設計存在的缺陷提出變更，應編製設計文件；由建設指揮部組織中介機構、監理單位、施工單位對設計變更文件的必要性、經濟性和施工的可操作性進行評估，經醫院院方建設指揮部同意後，各方簽署“工程設計變更單”，由總監理工程師簽發《工程變更通知單》。
2、建設指揮部提出的變更，由建設指揮部組織中介機構、監理單位、施工單位對變更的經濟性、施工的可操作性進行審查並做出評估意見，經醫院院方建設指揮部同意後，提交原設計單位編製設計變更文件，各方簽署“工程設計變更單”，由總監理工程師簽發《工程變更通知單》。

..............................