二級建造師考試之施工管理(doc 35頁)

二級建造師考試之施工管理內容提要：
1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控製等職責的組織工具是( 　)。
A.管理職能分工表
B.組織結構圖
C.工作任務分工表
D.工作流程圖
【答案】A
【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。
2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。
A.業主
B.設計方
C.施工總承包方
D.項目監理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是( 　)。
A.項目結構圖
B.組織結構
C.合同結構圖
D.工作流程圖
【答案】A
【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

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