商業銀行風險管理基本框架(ppt 48頁)

商業銀行風險管理基本框架目錄：
一、 商業銀行風險管理環境
二、 商業銀行風險管理組織
三、 商業銀行風險管理流程
四、 商業銀行風險管理信息係統

商業銀行風險管理基本框架內容提要：
商業銀行公司治理
　　1.定義和內涵
　　商業銀行公司治理是指控製、管理商業銀行的一種機製或製度安排，是商業銀行內部組織結構和權力分配體係的具體表現形式。其核心是在所有權、經營權分離的情況下，為妥善解決委托 - 代理關係而提出的董事會、高管層組織體係和監督製衡機製。
2.商業銀行公司治理的原則和做法
　　(1)經濟合作和發展組織OECD的公司治理原則
　　OECD認為，公司治理應當維護股東的權利，確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償;
　　治理結構應當確認利益相關者的合法權利，並且鼓勵公司和利益相關者為創造財富和工作機會以及為保持企業財務健全而積極地進行合作;
治理結構應當保證及時、準確地披露與公司有關的任何重大問題的信息(包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息);
　　治理結構框架應確保董事會對公司的戰略性指導和對管理人員的有效監督，並確保董事會對公司和股東負責。
　　(2)巴塞爾委員會的公司治理準則
①董事會成員應稱職，清楚理解其在公司治理中的角色，有能力對商業銀行的各項事務作出正確的判斷。
　　②董事會應核準商業銀行的戰略目標和價值準則，並監督其在全行的傳達貫徹。特別值得注意的是，價值準則應當禁止外部交易和內部往來活動的所有腐敗和賄賂行為。
　　③有效的董事會應清楚界定自身和高級管理層的權力及主要責任，並在全行實行問責製。

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