沃爾瑪物流運作給我國零售業的啟示(doc 74頁)
沃爾瑪物流運作給我國零售業的啟示目錄：
一、美國零售商沃爾瑪銷售額躍居世界第一
二、在巨人的陰影裏
三、邊"打"邊學
四、拷貝出來"四不象"
五、完整的沃爾瑪
六、變化，還是滅亡？
七、沃爾瑪中國有限公司致函本報—— 沃爾瑪在努力追求本土化(圖)
八、沃爾瑪等國際零售巨頭中國區采購六成購自廣東
九、沃爾瑪在北京設立的首家會員店預計明年四月開張
十、某某將沃爾瑪中國化
十一、旁敲側擊沃爾瑪冤不冤
十二、美經濟低迷民眾儉省 一元店風頭蓋過沃爾瑪
十三、 《財富》公布美國500強最新排名 沃爾瑪列榜首
十四、沃爾瑪表態支持中國彩電美企對傾銷案反應迥異
沃爾瑪物流運作給我國零售業的啟示內容提要：
沃爾瑪要求所購買的商品必須帶有UPC條形碼，從工廠運貨回來，卡車可以停在配送中心收貨處的數十個門口處，把貨箱放在高速運轉的傳送帶上，在傳送過程中經過一係列的激光掃描，讀取貨箱上的條形碼信息。而門店需求的商品被傳送到配送中心的另一端，那裏有幾十輛貨車在等著送貨。其十多公裏長的傳送帶作業就這樣完成了複雜的商品組合。其高效的電腦控製係統，使整個配送中心用人極少。數據的收集、存儲和處理係統成為沃爾瑪控製商品及其物流的強大武器。
為了滿足美國國內3500多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國內配備近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，24小時晝夜不停地工作。每年的運輸總量達到77.5億箱，總行程6.5億公裏。合理調度如此大規模的商品采購、庫存、物流和銷售管理，當然離不開高科技的手段。為此，沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理係統、衛星定位係統和電視高度係統。
沃爾瑪全球4500多個店鋪的銷售、定貨、庫存情況可以隨時調出查問。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衛星定位係統，每輛車在什麼位置，裝載什麼貨物，目的地是什麼地方，總部一目了然。這樣就可以合理安排運量和路程，最大限度地發揮運輸潛力，避免浪費，降低成本，提高效率。
沃爾瑪正是通過信息流對物流、資金流的整合、優化和及時處理，實現了有效的物流成本控製。從采購原材料開始到製成最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的過程都變得高效有序，實現了商業活動的標準化、專業化、統一化、單純化，從而達到實現規模效益的目的。
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