房地產專業速成培訓手冊(doc 16頁)

（－）過程評價
（二）經濟效益評價指標
（三）社會效益評價指標。
（四）環境效益評價指標
（五）綜合評價。

住宅開發商，特別是國有住宅開發商，要強化核心競爭力，除了體製改革外，最關鍵是經營觀念的創新：要從住宅開發商躍變為住宅需求服務商。作為住宅開發商，容易把自己的目標理解為建造住宅；而住宅需求服務商，則把自己的使命定義為準確判斷並創造性地滿足客戶的住宅需求。觀念的創新，使住宅從目的變成了手段。在住宅需求服務商看來，客戶不是買住宅，而是購買以居住為中心係列需求的滿足，住宅需求服務商不是靠建造住宅的本事賺錢，而是靠判斷和滿足客戶住宅需求的能力贏利。為此，住宅需求服務商會更有意識地培育客戶需求判斷和規劃設計控製方麵的核心競爭力，並在此基礎上係統強化包括施工監理、新利体育取现 、品牌塑造、物業管理等因素的綜合競爭力體係。不難預測，住宅市場的未來，必然屬於住宅需求服務商

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