旅遊行業相關資料(doc 14頁)

旅遊行業相關資料內容提要：
目前，我國旅遊產業的組織結構極為不合理。在全國範圍內進行網絡化經營的大型企業或企業集團的數量很少，旅遊企業大多是單體經營，地域性色彩濃重。受產業特點的影響，這些單體經營的旅遊企業不可能實現規模經濟，因此很難降低經營成本。旅遊產業組織作為旅遊市場運行主體，其組織結構的合理化程度，影響著整個旅遊產業資源配置的效率，積極優化旅遊產業組織結構，是改善旅遊產業中微觀經濟運行主體績效、促進旅遊產業向高級化演進的重要環節。
要使各個旅遊企業充滿活力，實現有效競爭，又充分實現規模的經濟性，避免目前普遍存在的過度競爭所產生的低效率，必須通過旅遊產業內企業與市場的合理組織來加以解決。針對我國旅遊業的現狀，企業間通過並購重組等形式組建大型旅遊企業集團，擴大企業規模，提高產業集中度，不僅可以緩解旅遊業過度競爭狀況，而且有助於提升我國旅遊業的整體競爭實力。旅遊產業集團化的發展有助於內化交易費用，降低成本，通過追求規模效應提高產業的競爭能力和資源配置的有效性。同時，由於資本集中，資源共享，優勢互補所帶來的規模經濟優勢、新利体育取现 優勢、風險擴散優勢、融資優勢也使旅遊企業集團具備了單體旅遊企業所不具有的競爭優勢。

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