寧夏銀行辦公大廈施工組織方案詳解(doc 39頁)

寧夏銀行辦公大廈施工組織方案詳解目錄：
1、總體概況……2
1.1工程概況……2
1.2工程範圍……2
1.3工程目標……2
2、施工部署……4
2.1項目經理部組織機構……4
3、施工方案……5
3.1施工段劃分及主要施工流程……5
3.2施工重點及難點……8
3.3係統施工方案及工藝……8
3.4係統調試與試驗……18
3.5工作界麵劃分……21
3.6現場配合和協調……23
3.7成品保護措施……25
3.8工程投入情況、進場計劃……25
4、工程進度管理……25
4.1進度保證措施……25
5、安全及文明施工管理……26
5.1安全生產管理及措施……26
5.2文明施工管理……29
6、項目文檔管理……30
7、項目竣工驗收管理……32
7.1到貨驗收……32
7.2初步驗收……32
7.3試運行……33
7.4最終驗收……33
7.5竣工驗收資料……34
8、技術培訓……35
8.1培訓目標……35
8.2培訓對象……36
8.3培訓設施及材料36

寧夏銀行辦公大廈施工組織方案詳解內容提要：
項目經理部組織機構：
項目的組織及團隊管理具有如下特點：
銀川奧特新技術有限公司針對寧夏銀行辦公大廈裙樓1，一、三層綜合布線工程項目，建立了一套完善的項目組織，為寧夏銀行辦公大廈弱電係統建設項目提供完善的服務。本公司將委派具有網絡工程師資格的有經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，以高效率實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控製。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾。
施工管理崗位職責
該項目工程的各個功能組織的職責如下：
項目負責人：負責整個項目的宏觀指導，對項目的整體情況負責，有權任命項目經理，以及各項資源的調度和保障。從總體把握整個工程的策劃、實施，並有效調配公司的資源，確保工程項目工期及質量等目標的完成。
項目經理：該項目實行項目經理負責製。項目經理負責監督、協調、組織項目合同、項目設計、項目進度計劃、配套計劃等文件執行，落實施工條件、組織施工隊伍、製定切實可行的施工、調度、信息反饋係統，落實設備、材料供應、運輸、安裝、核算及項目施工等問題，負責全麵的質量和管理。

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