商業廣場招商與運營管理初步方案(doc 32頁)
商業廣場招商與運營管理初步方案(doc 32頁)內容簡介
一. 正中商業廣場項目簡介
二. 業態規劃與商業布局
三. 招商內容
四. 招商團隊建設及其約束激勵
六. 招商地點與招商活動
七. 招商及租金策略
八. 招商費用估算
九、盈利模式的思考
十、正中商業廣場管理方案
十一、正中廣場購物中心的全年商業營銷
十二、正中廣場商業服務體係
一. 正中商業廣場項目簡介
正中商業廣場位於深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處,是寶安第一個大型地鐵上蓋商業物業,具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能,是深圳大型主題濱海購物中心,兒童和婚禮人群作為特色業態。
我們的開發目標是:
利用深圳特區對內地遊客的吸引力以及寶安中心區的優勢,最大限度提升項目商業價值,成為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續經營,成為深圳白領社會生活的活動中心。
酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到6000元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保留商業物業,最適當時機可以整體出售。
正中商業廣場項目要實現五出:出人才 出機製 出品牌 出網絡 出思想。
通過正中商業廣場樹立正中集團品牌,實現企業可持續發展戰略目標。
麵對21世紀商業娛樂化的大趨勢,我們不僅要在購物方麵進行創新,而且要最大限度整合娛樂傳媒資源,為娛樂業提供公共平台,不斷與娛樂傳媒機構合作推出創新節目,為深圳居民和遊客帶來可體驗、可參與的文化娛樂節目。
根據精細化管理思想,我們製定了招商方案和初步的運營管理方案。
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