格萊瑉銀行相關資料(doc 16頁)

格萊瑉銀行相關資料內容提要：
格萊瑉的小額貸款已經幫助了630萬名借款人(間接影響到3150萬人)，其中超過一半脫貧。而且格萊瑉銀行自1983年創辦以來，除了創辦當年及1991年至某年兩個水災特別嚴重的年頭外，一直保持贏利，某年的贏利達1521萬美元。
這個銀行的貸款者都是真正意義上的窮人，其中96%為在孟加拉地位非常低下的婦女。而格萊瑉銀行的貸款還款率竟然為98.89%，這也是一個奇跡。它是如何用金融工具救助那些被遺忘的人們，同時，卻能實現贏利與防範風險的呢？
格萊瑉信條
分析格萊瑉模式，我們首先要了解尤努斯和他的員工們所信奉的信條，所有的製度是基於此設計的。
擁抱金融界不可接觸者
在絕大多數國家，窮人被視為“金融界不可接觸者”，銀行不是為赤貧者服務的。然而尤努斯則認為他們可以用金融工具來幫助窮人。小額貸款不是救濟，不是賜予，而是一種商業行為，即要通過貸款獲利。市場化對扶貧者與被扶者都應該是雙贏的。
每一個貸款者都是誠實的
格萊瑉銀行不要求貸款者提供任何擔保抵押物，也不打算將任何未能還款的貸款者送上法庭。
因為格萊瑉的基本假設是，每一個貸款者都是誠實的，在貸出者與借貸者之間沒有司法工具。尤努斯確信，建立銀行的基礎應該是對人類的信任，而不是毫無意義的紙上合同。甚至當貸款者確實違期償還一筆貸款時，格萊瑉也並不認為他們是惡意的。相反，會設想一定是那些人窘迫的境況使他們無力按時償還。
相信窮人的生存技能
尤努斯堅定地相信，所有人都有一種與生俱來的生存技能。
窮人活著，這一事實就清楚地證明了他們的能力。他們已經知道如何去做一件事，所以，最緊要的不是教給窮人們新的技能，而是努力去最大限度地利用他們現有的技能。使窮人能得到貸款，就是使他們得以立即實踐他們已經掌握的技能——編結、脫粒、養牛、拉人力車等。而他們掙到的錢繼而轉變為一種工具，成為一把開啟一係列其他能力的鑰匙。

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