中國房地產企業集團管控模式(doc 22頁)

目錄

一、房地產企業麵臨的管理挑戰 2
1.1背景：中國房地產已從“地產時代”進入“房產時代” 2
1.2“房產時代”下開發商麵臨的經營環境問題 2
二、房地產業管理模式 3
2.1成功房地產企業的四種管理模式 3
2.2房地產企業管理模式新動向——集團化管理 3
三、房地產企業集團管控模式的選擇 5
3.1集團管控模式簡介 5
3.2房地產企業的集團管控模式選擇模型 6
3.3房地產企業集團化管理必須解決的問題 7
3.4專業型房地產集團管控模式 8
四、標杆研究－某某管控模式和順馳管控模式介紹 10
五、房地產行業谘詢項目的內容 15

核心觀點

隨著近年來房地產行業的高速發展，大量的專業房地產開發企業進行了大規模跨區域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業從“母公司—項目公司/項目部”的架構向“總部—區域公司”的集團模式轉型成為必然。

未來房地產開發企業的發展至少有八大趨勢，即規模化、集團化、民營化、差別化、品牌化，戰略化、上市化以及網絡化。隨著我國房地產業競爭加劇，房地產開發企業向規模化、集團化方向發展的趨勢已然顯現，逐漸出現了一批執市場之牛耳的“房地產航母”、“房地產大鱷”，房地產企業的數量卻越來越少,優勝劣汰越來越快。

什麼是房地產企業的核心競爭力？潘石屹認為是創新，王石說是人才，任誌強提出是資本；有的人說是管理，是資源整合能力，是土地；還有的人說是資金，是關係。甚至有人尖銳地提出中國房地產企業沒有嚴格意義上的核心競爭力。

理性的戰略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大型地產集團必然的選擇。
未來房地產企業的谘詢項目將主要集中在房地產業先進的管理模式、業務流程管理體係及18新利真人网 管理體係的設計與實施方法上。

..............................