北京國際金融大廈的項目決策(doc 49頁)

一、可行性研究是決策的依據和項目實施的準則
二、項目的地理位置及周邊環境
三、建設方案
四、建設方案的評估
第二篇 業主管理機構的設置
一、機構設置的理論基礎及設置原則
二、管理架構科學，關係明晰
三、三元管理主體的統一性
第三篇 業主的計劃工作體係
一、項目管理目標的製定
二、周密的計劃和實施是項目目標實現的保證
三、國際金融大廈項目的計劃體製
四、項目公司內部月、周計劃的

一、可行性研究是決策的依據和項目實施的準則
可行性研究是在工程項目投資決策之前，進行科學與技術經濟分析和論證的方法，該方法已在世界各國的各個領域內得到廣泛應用。
我國自九十年代開始學習和應用國外普遍采用的可行性研究方法，以確保工程項目獲得最佳經濟效果。尤其是1983年國家計委頒布《關於建設項目進行可行性研究試行管理辦法》以後，可行性研究已作為基本建設程序的組成部分，大中型項目均根據國民經濟長期規劃和地區規劃、行業規劃的要求，對建設項目的技術、工程和經濟上是否可行合理，進行全麵的分析、論證。但從實施可行性研究報告的效果來看，還存在許多問題，諸如：①沒有實際經驗，可行性研究針對性差；②可行性研究無大問題，但主要由於管理不善而無力實施；⑧對可行性研究缺乏自始至終堅定執行的信心。由於上述諸多原因造成可行性研究報告的科學預測難以實施，事實上形成可行性研究報告與實施效果嚴重脫節。

對北京國際金融大廈項目，業主反複進行可行性研究。首先決策層並沒有把可行性研究本身作為目的，而是尊重客觀實際，按客觀經濟規律辦事，把可行性研究當作一種研究技術經濟問題的科學方法和確保建設項目盡可能以最少的消耗取得最佳經濟效果的有效手段。正
是由於有了實事求是的、科學的可行性分析研究報告，使北京國際金融大廈的投資者對該項目的回報充滿信心，也使實施者對完成可行性研究報告的預期目標堅定不移。

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