某某地產成本管理製度(doc 10頁)

一、 總 則
二、房地產成本管理職責
（一） 集團總部的成本管理職責
（二） 開發企業的成本管理職責
三、房地產成本監控
（一）成本監控係統
（二）成本監控的要求
四、房地產開發環節的成本控製
（一）立項環節的成本控製
（二）規劃設計環節的成本控製
（三）施工招標環節的成本控製
（四）施工過程的成本控製
（五）工程材料及設備管理
（六）竣工交付環節的成本控製
（七）工程結算管理
（八）其他環節的成本控製
五、 附 則

一、 總 則

1.為了增強成本控製力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，製定本製度。
2.成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控製為環節、規範操作為手段，提高經濟效益為目的。
3.成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任製，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控係統，努力降低成本，提高經濟效益。
二、房地產成本管理職責
（一） 集團總部的成本管理職責
1.製定、修正集團成本管理製度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理製度；並跟蹤、檢查執行情況，對成本實行製度監控。
2.進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。
3.組織各方麵專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控製。立項審查的重點是：

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