房地產開發公司工程管理規則(doc 7頁)

一、總則�お�
二、每一工程開工前應準備及注意事項��
三、各項工程施工時應注意事項�お�

一、總則�お�

第一條 公司為使各項工程順利進行，並提高施工水準，特訂立本準則。��
第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。��
第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、範圍，詳加說明後，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。��
第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內容的說明及有關規定，嚴格執行。��
第五條 工程管理員每日應詳實填報監工日報表並將工程進行情形於每月初一、十六檢討進度，記錄於表中。
二、每一工程開工前應準備及注意事項�お�

第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建築線及地界線的木椿，並訂定地盤高度的基準點。��
第七條 建築線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，並記錄於手冊上，以便隨時查核。��
第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、汙水管、煤氣管、油管、電線管、電杆及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。��
第九條 工地主任在了解現場後，應即著手籌劃開工事宜，其主要內容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數量計算、核對、進度表編製及結構體發包期限等事項，準備開工前檢討會。

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