北京某建築裝飾公司職位體係谘詢報告(doc 34頁)

目錄

現實中存在的問題...............................1
從職位體係的角度看問題的原因...............................1
解決的思路與步驟...............................1
職能分解...............................1
主價值鏈...............................2
施工項目總流程...............................2
新利体育取现 部...............................4
合同管理部...............................5
工程預算部...............................6
工程技術部...............................6
物資管理部...............................8
成本管理部...............................10
財務部...............................10
人事行政部...............................11
職責描述...............................14
部門負責人...............................14
新利体育取现 部...............................16
市場主管職責描述...............................16
合同管理部...............................17
合同主管職責描述...............................17
工程預算部...............................19
預算員職責描述...............................19
工程技術部...............................20
生產經理職責描述...............................20
施工員職責描述...............................20
工程師職責描述...............................21
技術員職責描述...............................21
質檢員職責描述...............................22
安全員職責描述...............................22
物資管理部...............................23
物資管理員職責描述...............................23
物資采購員職責描述...............................23
物資保管員職責描述...............................24
成本管理部...............................25
成本主管職責描述...............................25
財務部...............................26
財務主管職責描述...............................26
會計職責描述...............................27
出納職責描述...............................27
人事行政部...............................28
秘書職責描述...............................28
行政主管職責描述...............................29
18新利真人网 主管職責描述...............................29
前台職責描述...............................30

現實中存在的問題
中金國建在管理中存在的突出問題是執行力低下，公司下達的工作任務往往不能按時按要求完成，具體體現在：
1．人員不作為，沒有切實履行自己應該履行的責任；
2．工作效率低下，包括辦事效率、會議效率、溝通效率，甚至影響到了工程項目的進度；
3．控製不力。
4．員工缺乏工作熱情和對企業的認同感。
從職位體係的角度看問題的原因
中金國建在管理中存在的問題，從職位體係的角度來看，主要原因是員工不知道自己應該幹什麼，除了自身的素質還需進一步提高外，下麵也是造成工作效率低下的重要原因：
1．工作職責界定不明，造成了員工不知道自己應該幹什麼；
2．工作邊界不清，造成了工作中的推諉、扯皮，效率低下；
3．在日常工作中，不按照工作分工工作的情況時有發生。
解決的思路與步驟
解決中金國建的問題，不能按照一般的做法就職責寫職責，那樣隻能陷入到具體的細節中去而忽視了公司的整體業務走向，結構化的解決方式的基本思路與步驟如下：
第一步，根據中金國建的業務狀況，進行職能分解，直至明確各個部門的主要職責；
第二步，將部門的主要職責分配到部門中的各個職位上去。
就目前的情況來看，中金國建的“職責不清”更多的體現在部門與部門之間的職責不清，因此，職能分解是職位體係谘詢的重中之重。

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