關於模具製造公司技術管理的探討(doc 10頁)

一、模具製造企業技術管理模式概述
二、目前通用技術管理模式流程釋義
三、以分門別類的積累為基礎的技術管理模式

本文主要分析對比了中國模具製造企業目前通用的技術管理模式和作者倡導的以分門別類的積累為基礎的技術管理模式。強調指出：若從公司的技術體係著眼進行管理，對模具製造企業的發展極為有益。
一、模具製造企業技術管理模式概述
近20年來，中國的模具製造企業在模具設計方麵有了巨大進步，但技術管理相對還是比較落後和被動。對於模具製造企業的技術管理工作，我在另一篇文章中曾提到：“設計經驗的係統積累是要花大力氣和時間的，距離整體的成熟還有很長一段路要走。”走向技術係統成熟是成為強大模具製造企業的必由之路。
對於模具製造企業來說，技術工作的管理是一個比較重要的環節，其重要性不低於業務工作的管理。各單位都很重視技術文件流動性和正確性的管理。可是，由於觀念的陳舊，往往忽視了自己的技術資料具有的其它功能。這也影響了設計經驗的係統積累和設計人員的進步速度。
由於模具製造企業的高速發展和社會教育培訓相對的滯後，模具製造企業的工程技術人員在近20年來始終處於緊缺狀態。尤其是中高級人員更是難覓，這也是造成模具企業工程技術人員流動性大的根本原因之一。而工程技術人員的大規模流動，對企業造成的最大困難包括：新進工程技術人員知識麵的差異；新進人員工作習慣的不一致；公司製造的模具品質不穩定。

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