中國護膚品行業分析報告(doc 7頁)

一．潤扶品中國市場品牌發展曆程　
二． 2002-2003 年度品牌競爭格局　
三．主要品牌競爭手段分析　
四．潤膚品市場未來發展走勢

一．潤扶品中國市場品牌發展曆程　
　　在今天的中國，潤膚品 / 護膚品已經從奢侈品變成了日常生活中不可或缺的必需品， 2002 年市場規模約為 165.6 億元人民幣。　
　　2003 年 12 月 11 日，在業界流傳四年之久的歐萊雅收購小護士的傳言終於成為事實，這不僅標誌著國際巨頭歐萊雅集團真正踏入了中國的大眾護膚品市場，也意味著中國護膚品市場格局發生了重大變化。總的來說，中國潤膚品 / 護膚品品牌發展大致經曆以下四個階段。　
　　第一階段（ 70 年代 ~1982 年）：上海品牌壟斷國內市場　
　　以上海家化為代表的上海潤膚品 / 護膚品品牌在那時風靡全國。至今，很多人對美加淨、鬱美淨、孩兒麵、皇後牌珍珠膏等品牌仍然記憶猶新。　
　　第二階段（ 1982~1996 年）：跨國公司搶灘中國，土洋品牌涇渭分明
　　這段時期，跨國品牌如歐萊雅、玉蘭油、強生、資生堂等紛紛進入中國市場，中國護膚品 / 潤膚品營銷真正起步，這些品牌以高定價瞄準高收入的年輕女性。與此同時，安利、雅芳等外國品牌把直銷模式引入了中國，取得了不小的成績。而廣東軍團如小護士、丁家宜等上升勢頭非常快，而大寶集團樹立的價廉物美、平民化的品牌路線也非常成功。在這個階段，跨國品牌和本土品牌各自占據著高端市場和中低端市場，正麵交鋒比較少。　
　　第三階段（ 1996~2002 年）：本土品牌專業細分市場突圍
　　2002 年的市場規模是 1982 年的 200 多倍。同時，消費者對護膚品 / 潤膚品的要求不僅僅停留在滋潤肌膚上，還出現了防曬、美白、保濕、祛痘、香熏美容、男性護膚等方麵的需求。定位於大眾消費品的國內品牌在產品功能上找賣點，從功能市場、細分市場、專業市場上突圍。比較成功的有小護士（維他命防曬）、索膚特（木瓜減肥）、丁家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大寶（男士也可以用）等。　

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