某項目整合傳播策劃案(DOC 32頁)

一、概 要
二、重慶房地產市場背景
三、渝中區房地產市場背景
四、競爭態勢分析
五、項目SWOT分析
六、目標群體的界定
八、關於銷售階段的劃分
九、定價策略
十、營銷渠道的選擇
十一、推廣策略
十二、媒介整合傳播
十三、效果評估

一、概 要
根據我們近段時間對紅樓花園的直觀與微觀的了解，對三優公司在“紅樓花園”的整合傳播戰略上作出了細致的布署。此次，我公司在營銷渠道、定價策略、附加值、廣告戰略等方麵作了大量的分析與研究，特呈貴公司。在做此方案時，單列一戰略圖標作為後麵方案的要點解釋。
二、 重慶房地產市場背景

1、市場總體現狀和走勢
據國家統計局公布的統計結果表明，今年1～5月全國房地產新開工麵積1．17億m2，同比增長了31%.全國商品住宅的平均銷售價格為2160元/ m2，同比增長了11．8%。我國人口眾多，城鄉發展結構極不平衡，作為發展中國家，我國城鎮人均居住麵積已達10 m2，人均建築麵積20 m2，與發達國家還有很大差距，市場需求量巨大是毋容置疑的。
重慶市受國家西部大開發宏觀政策的影響和直轄市效應，近兩年房地產業的發展如火如荼、日新月異，今年更是進入了白熱化競爭態勢。重慶主城區240萬人口要達到我國平均水平，（人均建築麵積20㎡）市場需求非常大。據統計局數據顯示，今年上半年重慶市房地產的施工麵積1179．6萬m2，同比增長39．2%，其中住宅新開工麵積216．94萬m2，同比增長了42．3%，開盤規模住宅項目在20個以上，大部分總建築麵積在10萬m2以上。但同時一季度數據亦顯示，本市商品房銷售麵積同比僅增長了3%，住宅略有下降，滯銷的空置麵積比上年同期上漲了38%。這種狀況告訴我們，在整合營銷方麵“酒好也要勤吆喝”，僅有項目的產品導向是不夠的，我們還應在項目的顧客導向方麵加大宣傳力度。

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