某某集團戰略現有業務電子分析報告(ppt 55頁)

第一章、 集團發展曆程
第二章、 對集團整體業務發展的理解
第三章、 業務模式
第四章、 增長模式
第五章、 現金流模式
第六章、 業務組合的特點
第七章、 合資企業的定位
第八章、 從集團層麵談業務改善的整體建議
第九章、 各自主產業
第十章、 某某視聽
第十一章、 某某電子
第十二章、 某某能源
第十三章、 某某光電
第十四章、 某某精密
第十五章、 某某電工
第十六章、 其他自主產業

外銷比例加大的另外一個原因是國內市場競爭激烈，產品價格大幅下跌，某某電子在國內市場開拓受阻，因而加大向國外開拓的力度
專業市場：TCL、泰豐等在電信市場占領更多份額，萬德萊、康美思等向電信市場滲透，
某某電子在專業市場發展受擠壓
零售市場：步步高、僑興等在零售市場占有優勢，某某電子品牌知名度不高，在零售市場
表現不佳
批發市場：低價雜牌機具有價格優勢
國內市場的表現不甚理想，使某某電子加大外銷力度，尋求更多的國外訂單
目前來說，普通座機電話因價格低廉而在固定電話銷售中占有絕對優勢
普通電話機價格低廉，銷售數量在固定電話機中占絕對優勢

國內無繩電話的產品結構比較單一，市場上銷售的基本是模擬無繩電話。

數字無繩電話價格過高抑製了市場需求，國家關於數字無繩電話停用1.9GHz頻段的規定，使得數字無繩電話的生產銷售受到很大影響
全球固定電話用戶數量超過6.5億，但增長開始減慢,近年來的年增長率僅為10%，到2006年全球用戶約為9.63億
在發達國家，固定電話市場基本飽和。歐美一些發達國家固定電話普及率已達90％以上，有些發達國家甚至出現負增長
在發展中國家，固定電話市場還處於成長期。中國的固定電話普及率為15％，印度僅為3%左右

移動電話對固定電話的替代性越來越明顯
全球固定電話的用戶增長速度放緩，需求開始下降
第三層麵的數碼相機應盡快向第二層麵、第一層麵轉化
某某電子從2000年開始進入數碼相機的研發並做了相關宣傳
隨著技術的進步，數碼相機的生產複雜程度大大降低
數碼相機已經進入高速發展期，市場無需某某電子來培育
某某電子在技術上和生產上已做好準備
抓住機會，在國內大家電企業未進入之前先行進入，占領市場，對某某電子在數碼相機產品上的成功至關重要

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