電子製造商怎樣應用基於連帶管理的JMI模式(doc 9頁)

電子製造商怎樣應用基於連帶管理的JMI模式內容提要：
對於電子製造企業來說，庫存是一把雙刃劍，他們必須不斷改進庫存運作模式，在有效生產和庫存最小化之間找到平衡點。不同行業采用不同的生產模式和不同的供應商體係，因此所采取的庫存運作手段和方法也就不盡相同。在通訊設備製造行業中，使用的原材料以電子元器件為主，種類繁雜，材料型號眾多，原材料的生產周期時間長，具有一定程度的不可替代性，同時又有批量性和周期性生產的需求。原材料的供應商主要以國際分銷商和原廠為主。本文將從通訊製造行業的實際情況出發，基於 (聯合管理庫存)模式的具體運作方法，與大家共同探討如何進行有效的。
運作流程：
(Jointly Managed Inventory)通常翻譯為“聯合管理庫存”，即供需雙方在簽署協議的前提下，設置專門的庫存區域，共享庫存信息。供應商依據OEM和EMS的生產計劃或者預測計劃以一定時間頻率將OEM和EMS所需的原材料補給到專門的倉庫中。
與 (供應商管理庫存)在某種程度上是一致的，最大的區別在於方式更加明確地細分了供應商和OEM/EMS雙方的責權利，並且將這種責任與權利細致完整地以法律協議方式加以明確。這種手段有利於提高供需雙方的忠誠度，建立真正意義上的合作夥伴關係。有句俗話“親兄弟，明算賬”，簽訂協議的供需雙方既是法律意義上的相互合作者，又是相互約束者。在方式下，OEM/EMS在運作中的主導地位比模式下強，但同時OEM/EMS所背負的義務和責任也被強化。因此，筆者認為將翻譯為“連帶管理庫存”更為合適一些。

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