醫院經營管理者的修煉(ppt 102頁)

醫院經營管理者的修煉目錄：
一、 醫院管理的基本認識
二、 醫院管理的基本思維原則
三、 計劃的重要性
四、 衝破心智模式
五、 個人管理的挑戰
六、 成為超一流的管理者
七、 職業管理者應有的習慣
八、 評價管理者的新標準

醫院經營管理者的修煉內容提要：
二十一世紀的競爭是人才的競爭。
越來越多的醫院管理者高度重視自身和員工的職業素質和技能培訓。
那麼，什麼樣的人，才能帶領醫院邁向成功發展得卓越之路？
答案——醫院各級管理者，特別是醫院的職業經理人——職業院長。
醫院管理的基本認識：
管理就是醫院資源的控製、分配、使用和升值。
任何一種管理必須符合醫院的自有資源狀況、特定的曆史發展階段特點和戰略發展需要。
永遠沒有最好的管理，隻有適用的管理。
管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。
最重要的管理是人的管理。最危險的管理是戰略管理。
管理的最高宗旨就是促使組織的所有成員的潛在能量得到最大階段的發揮，並向一個共同的目標努力。
在管理時要假設任何情況都可能發生，任何人都有可能違規。
員工的潛能發揮和工作業績取決於領導人的素質和技巧。
管理者管理的對象主要有四個：自我管理、員工管理、客戶管理、溝通管理。

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