某百貨公司賣場診斷與分析(ppt 64頁)

某百貨公司賣場診斷與分析目錄：
一、如何診斷和調整商品結構
二、如何診斷價格策略的問題
三、如何解決促銷的問題
四、如何解決賣場布局

某百貨公司賣場診斷與分析內容提要：
如何診斷和調整商品結構：
商品構成最糟糕的一種情況就是：什麼都能賣一些，但好象什麼都不好賣。
更糟糕的是：我們的主管不知道什麼結構是合理的，什麼結構是不合理的，不合理又在哪個地方。
商品、環境、服務、促銷等諸多吸引顧客的要素中，商品永遠是最核心的要素
我們的問題：
大賣場商品寬度不夠
同質化的品牌太多
同一品牌的單品設置不合理
沒有注意價格帶的設定
同一價格點的商品太多

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