臨安眼科醫院新利体育取现 工作的設想(doc 14頁)

臨安眼科醫院新利体育取现 工作的設想

一、 營銷戰略
二、 為此，我們製定如下營銷計劃
三、 綜述
四、 競爭形勢與假設
五、 價格對比
六、 問題與機會
七、 宣傳策略
八、 主要行動
九、 次要行動
十、 市場定位表述
十一、 策略
十二、 價值鏈的敏感性分析
十三、 機遇與風險共存，我院的生意究竟在哪裏呢？

我院既是一個投資公司，也一個醫院經營公司。無論何種資本運作，也要建立在投資項目能夠產生投資回報的基礎上。每項投資都要達到它們盡可能高的最大收益，才能保證我院的健康發展。營銷，顧名思義：費人、費時、費錢。所以提醫院的盈利能力，是我院工作的重中之重。
由於浙江臨安醫療市場（民營醫療門診）發展迅速，伴隨著公立醫院醫療體製改革步伐加快，*眼科醫院的設立將給本市的醫療市場形成有力的衝擊，同時給自身也帶來一定的風險。醫院的生存與發展的空間及前景將取決於市場經營是否出色。
　　目前，臨安市已設立有友好、協和、同濟等民營醫院，他們均為綜合性醫院的經營模式，根據了解其在新利体育取现 方麵缺乏合理力度和科學適用的經營模式，在項目選擇上沒有突出特色，故爾在市場份額和經營利潤兩方麵都沒有太好的業績。

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