零售巨頭沃爾瑪給醫藥物流的啟示(doc 7頁)

零售巨頭沃爾瑪給醫藥物流的啟示

當然零售業界不乏豪傑或梟雄，但沃爾瑪最終成了一個孤獨的勝者，旨在昭示“零售為王”的真諦在於:過分拘泥於一磚一瓦的水泥(地盤)擴張戰略風險日高，而水泥擴張戰略+鼠標擴張戰略，才是商業核心競爭的正確路徑。這樣說來，沃爾瑪的勝利很簡單。它是成本的勝利，是科技的勝利，是供應鏈與最時髦的新經濟嫁接的勝利!
　　美國《財富》雜誌公布了2004年度全球500強公司最新排名，沃爾瑪公司登上榜首，這是沃爾瑪公司連續第3年取得全球500強冠軍的榮譽。在上個世紀50年代起步時，沃爾瑪依賴銷售P&G起家，而現在P&G一年賺300億美元，但它養出來的零售巨鱷一年卻賺超過2000億美元。英國《金融時報》10年前曾預言——21世紀，全球最大的公司將不再是傳統的鋼鐵大王或汽車巨頭，而是新興的連鎖零售帝國。
　　沃爾瑪的勝利也給中國的醫藥物流業傳遞著這樣的信息:唯有以IT係統(包括衛星電子物流定位係統、高效回流的供應鏈體係、商品運輸追蹤係統、銷售信息係統、庫存貨品結構係統及SP高效市場反應係統)全麵支持零售企業高速、規模化地快速擴展，才能贏得無可比擬的競爭優勢。

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