工程結算心得分享(doc 37頁)

工程結算心得分享內容提要：
1、我經曆的這次工程是個比較大的工程。公司成立裏項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢 。
2、開源節流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裏搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，幹的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程結束後，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌麵了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。
4、這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果隻是敘述一下幹了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。
5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。盡管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方麵，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。
所以，簽證要及時、有效、全麵。該要的錢，以分不能少！
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