我國房地產企業集團管控模式(doc 8頁)

我國房地產企業集團管控模式內容提要：
標杆研究－某某管控模式和順馳管控模式介紹　為什麼在某某、複地等企業開始由操作型專業化集團總部向戰略型總部轉型的時候，順馳卻開始了大規模的集權和強化集團管控？
為什麼在某某等企業行之有效的矩陣製多項目管理模式在很多企業卻舉步為艱?房地產新政之後，越來越多的公司相信企業的競爭不是短跑，而是長跑，均好性才是企業長期製勝的根本。而組織內部的管理是做“強”企業的基本前提。
地產企業怎樣才能練好“企業內功”，從而贏得新一輪的增長空間和前進動力？某某和順馳以它自身的經曆告訴我們，管理也是核心競爭力的來源。房地產行業高速成長期中以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變為以能力為基礎的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁有優秀能力和管理體係的企業在行業的逆流中同樣可以取得良好的業績。理性的戰略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大型地產集團必然的選擇。
“戰略性增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源。如果要有效率地經營一個被擴大了的企業，新的戰略就要求一個新的或至少是重新調整過的結構。……沒有結構調整的增長隻能導致無效率”。

..............................