管理IT成熟度(pdf 15頁)
管理IT成熟度(pdf 15頁)內容簡介
管理IT成熟度內容提要:
對於大多數 LSP 而言,其
現有的 IT 基礎架構均是實
現獲利發展的一個重要限
製因素,而獲利發展又是
該行業最重要的戰略計劃。
以上引言摘自 2006 年末的一次 CIO 訪
談,它揭示了物流服務提供商 (LSP) 行
業當前麵臨的一個重要發展趨勢:高級
管理人員和董事會成員正在就有關信息
技術的問題展開嚴肅探討。原因很簡
單:他們現有的 IT 基礎架構(自有、
過時且不可擴展)是妨礙實現獲利發展
的一個掣肘因素,而實現獲利發展正是
大多數 LSP 最重要的戰略計劃。
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對於大多數 LSP 而言,其
現有的 IT 基礎架構均是實
現獲利發展的一個重要限
製因素,而獲利發展又是
該行業最重要的戰略計劃。
以上引言摘自 2006 年末的一次 CIO 訪
談,它揭示了物流服務提供商 (LSP) 行
業當前麵臨的一個重要發展趨勢:高級
管理人員和董事會成員正在就有關信息
技術的問題展開嚴肅探討。原因很簡
單:他們現有的 IT 基礎架構(自有、
過時且不可擴展)是妨礙實現獲利發展
的一個掣肘因素,而實現獲利發展正是
大多數 LSP 最重要的戰略計劃。
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