某電信運營商集團公司預算管理谘詢公司(ppt 38頁)

一、關於預算單位及預算管理內容的界定
二、關於預算起點及預算管理平台
三、關於預算組織
四、關於預算目標的確定及其分解和下達
五、關於預算編製規範
六、關於預算反饋監控體係及調整係統
七、關於預算考評
八、關於預算管理環境及其他支持係統

XX電信運營商預算管理現狀分析
F預算管理觀念和管理機製尚未建立
F預算目標同公司發展戰略未能很好銜接
F預算管理剛性不足
F預算行為不規範
F預算反饋監控不及時
F預算體係不完整，考核不到位
F完善預算管理體製，建立全麵預算管理係統
F強化預算管理意識，將預算管理作為公司運作和管理的主線
F通過預算目標確定，建立預算工作的戰略導向
F建立權威性的預算管理組織，推動預算管理工作
F通過預算管理協調所有組織成員，強化公司理念、價值觀和企業文化的認同感，體現全員參與性的特點
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